版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至举报，一经查实，本站将立刻删除。
【推荐】90的企业家会犯的4种错误股权分配方案公司效益不好股东都想分股
0
你的股权到底在你的企业当中起到什么样的作用？
过去很多老板在股权上，是处于一个
文盲
的状态，
今天很多的中小型民营企业，不客气地说都是股盲。
所以商道君就是一个扫盲的阶段，我们来看看过去，我们在企业当中你的股权是怎么来做的？
基本可以分为以下四种类型：
第1种可能性：100%股份
今天90%的老板其实是没有涉及到股权老板，都是100%股份。
你的企业不管做得有多大，如果你是100%的股权。
今天的天下怎么能够做得更大，只有分天下才能得天下。
分天下其实就是分股权！
还有第2种可能性：平均分股
第二种就是今天有的企业是老板跟几个兄弟哥们一起把企业做起来的。
我公司的股权结构都是平分用干。
兄弟4个人，我们4个人都是25%。
所以当股权平分的时候，就没有真正一个人站出来为公司负责。
第3个问题就是：你公司里面的股权太分散
山东有一家企业，这个老板过来听课，说你要做股权激励，要做股权合伙。
结果一看，他把公司里面130多个员工全部都分有股份。
结果这个公司在去年要做三板挂牌上市的时候问题出现了。
就是投资人一看你的企业里面130多个股东，股权太分散。
这是我们很多企业所犯的第3个错误。
第4个所面临的问题就是：股权激励没有激发员工活力
过去有个老板做服装的，结果呢，听完商道君的股权激励课之后，把13个店长开始变成公司的股东和合伙人，让13个店长，每个人占有公司3%的股份，也就意味着39的股权全部给了这13个高管。
但是啊，这些高管拿到公司股权之后出现了两个问题：
第1个问题就是那些能力很强的人，却没有因为拿到3%的股权。更加没有状态和动力。
第2个问题，那些业绩做的很差的能力很弱的高管，同样拿到公司3%的股权，结果就在公司里面混日子，平均主义大锅饭，不管今年干多少业绩到年底，我依旧可以拿到3%的分红。
所以各位你做了股权激励，却没有让优秀的人更优秀，没有让那些真正为公司做事的人，变得更加的卓越。
那你做股权激励其实就是适得其反。
所以各位薪酬和股权。
我们要想清楚薪酬，如果没有设计正确，其实我们是有可以推倒重来，还有重新设计薪酬的机会。
今天商道君就讲这4种常见的股权激励的时候容易发生的问题，本文由商道君原创，欢迎关注、转发、点赞、评论。
