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【推荐】916位A股上市公司董事长超60岁家族企业传承为何这么难公司寿命统计

XiaoMing 0

上市公司董事长的履历和年龄,实际上也是投资者分析公司业绩和发展的参考指标,在最新的数据分析中,我们发现值得关注的现象。

根据Choice最新显示,

整个A股市场共有4992家上市公司(其中有92家上市公司未收录数据),

统计出60岁至69岁的有778人,70岁以上的有138人,其中有11人年逾80岁,

总体来看,60岁以上一共有848位,占比18.3%。

随着上市公司数据的披露,不难发现,

越来越多的上市企业创始人面临着接班人培养的问题。

家办标准研究院发现,上市公司实际控制人或多或少都在有意的去培养自己家族的成员接力自己的企业,有的是培养单个接班人,有的会像海天董事长一样选择培养一整个接班团队,也有例如龙湖地产、美的集团等交接给职业经理人的案例。

制图:家办标准研究院

值得注意的是北交所的比例更高。

截至2022年11月1日,北交所上市公司达到121家。通过公开数据的统计,在北交所上市公司的董事长中,按性别划分共有6位女性董事长和115位男性董事长;

而根据年龄划分,超过一半的董事长是“60后”。

121位董事长平均年龄在56岁左右,其中,60岁至69岁的董事长有19位,70岁以上的董事长有14位;

60岁以上董事长人数占比北交所上市公司的27%。

A股公司中的“80”后

在4900位董事长之中,有11位超过79岁,纵观其创业过程大都坎坷,家族成员庞大,属于较为传统的中国家族企业。

我们发现,

其中年纪最大的董事长是沪江材料(870204.BJ)的章育骏,其次是齐鲁华信(830832.BJ)董事长明曰信、凯德石英(835179.BJ)董事长张忠恕以及凯腾精工(871553.BJ)董事长李文田。

A. 沪江材料章育骏:80岁

资料显示,沪江材料董事长章育骏出生于1942年。今年1月,沪江材料成功登陆北交所,而根据招股书披露的股权结构来看,沪江材料是一家典型的家族企业,

公司控股股东为章育骏、秦文萍夫妇,实际控制人为章育骏、秦文萍夫妇及其子女章澄、章洁,4人合计支配公司92.20%股份的表决权。

另外,章育骏家族也控制着公司的董事会和高管职位。据招股书,章育骏夫妇及其子女占据公司董事会四个席位,

由章育骏担任公司董事长,章澄、章洁还分别担任公司总经理和副总经理职务,属于典型的家族企业。

章育骏除了是北交所上市公司年纪最大的董事长,也是A股市场中为数不多年纪超过80岁的董事长。

截至2022年11月17日,A股市场年纪超过80岁的董事长仍有11位。其中太阳电缆(002300.SZ)和海天精工(601882.SH)的两位董事长更是超过了85岁。

B. 太阳电缆李云孝:85岁

85岁的太阳电缆董事长李云孝是一位传奇人物。李云孝出生于1937年9月,印度尼西亚籍,其祖籍福清市,与福耀玻璃(600660.SH)董事长曹德旺是老乡。李云孝自2002年11月起便担任太阳电缆董事长,时至今日依然奋战在一线。2009年,太阳电缆成功在深交所上市,根据当时招股说明书显示,这位印尼归侨的家族面貌也逐步浮出水面。

2002年国企产权改革时,原南平电缆董事长是林焕明,南平国投将超7成国有持股转让给联信投资,转让价款为4388万元。如果按其2704万股国有股来算,每股转让价仅有1.62元。其后,福州太顺实业在一番资本运作后替代联信投资,成为太阳电缆控股股东。

而福州太顺实业的60%股权归李云孝的结发妻子刘秀萍所有,其长子李文亮持股40%。由此实现控股太阳电缆的目标。

资料显示,

李云孝有三子,长子李文亮、次子李文龙、三子李文凤。李文亮,生于1974年,现为福州太顺实业有限公司董事长,自2002年以来,他一直是太阳电缆公司董事;生于1977年的李文凤,现为太阳电缆副总裁。

不过,截至目前李云孝并未透露其接班安排。

C. 海天精工张静章:85岁

A股中另一位85岁的老人张静章,为海天精工董事长

,同样出生于1937年。张静章的经历颇有些传奇,他将开办之初只有100元经费的农机小厂,最终发展成为了注塑机制造龙头。

2002年4月~2012年3月,张静章一直担任宁波海天精工机械有限公司(海天精工前身,以下简称宁波海天)董事长。2012年度,宁波海天改制设立为海天精工,公司董事长职务仍由张静章担任。

在海天精工的管理体系中,张静章的长子,今年59岁的张剑鸣现任海天精工董事、大连国华执行董事、精工香港执行董事。而家族中的第三代,张静章的孙子张斌也任公司董事;张静章的次子张剑峰则为海天塑机集团总裁,同时,张静章的女婿郭明光和刘剑波均在海天系旗下公司中担任重要职位。

据此,

有业内人士认为,张静章培养的不是一个接班人,而是一个接班梯队

,这个梯队既有家族二代、三代的接力。按照这个架构,未来接班的可能是一个团队,而且是老中青均有配置的接力群体。

上市公司接班计划及早安排

在面对家族企业接班方式这个问题时,

家办标准研究院认为企业实控人应该要聚焦三个方面来判断是否将企业传承予职业经理人或者是家族后代。

首先要看家族后代成员能力是否能承担起企业发展。

管理层个人能力在很大程度上决定了企业未来发展的上限。不确定家族后代成员是否能够安稳接班的时候,培养职业经理人成为了日后企业传承的一大新方向。

其次是家族成员经营理念是否与企业发展战略冲突。

经营理念与企业文化的体现息息相关,只有同一方向上的思想才能助力企业更好的发展。

最后是家族对于企业的掌握力度。

通过观察选择培养职业经理人的企业主事人,我们可以发展无论是哪个创始人,都是实现家族对企业的高度掌握后再交班职业经理人,这在一定程度上避免了债务纠纷以及未来企业所属权的问题。

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