天价入主重啤嘉士伯遭遇停工风波图.

天价入主重啤 嘉士伯遭遇停工风波(图)

天价入主重啤 嘉士伯遭遇停工风波 更新时间：2010-6-20 0:01:54 　　刚刚获得重庆啤酒控股权的嘉士伯如今却是喜忧参半。　　2010年6月17日，刚刚参加完重啤股份董事会的两名嘉士伯股东，不得不在同一天面对一个好消息和一个坏消息。对于嘉士伯来说，好消息是董事会通过了嘉士伯以40.22元/股，总价23.85亿元“受让”重啤集团转让的12.25%股权，从而以总计持有29.71%的股权，成为重庆啤酒第一大股东，与此同时，重啤股份还受让了“山城啤酒”商标。　　而坏消息是重啤位于重庆市区的500余名员工集体停工，反对嘉士伯成为大股东。　　天价豪取重啤的嘉士伯管理层还处于“幸福来得如此突然”的兴奋中：经此一役，嘉士伯将以超过50%的市场份额成为西部啤酒市场名副其实的霸主。但停工却让嘉士伯的重庆战略蒙上了一层阴影。　　停工风波　　6月17日，重庆北部新区大竹林重啤董事会办公所在地，办公大楼内，重啤董事会刚刚通过了“股权及商标”的两项转让表决，而大竹林厂区之外已是人声鼎沸。　　“刚开始有10来名工人表示要反对重啤通过嘉士伯成为控股股东的决议，到了下午人数增加到了六七十人，还有十来辆运输车堵住了厂门。”重啤一位职工告诉《中国经营报》记者，参与停工的重啤工人还是比较克制，并未强行冲入办公区。　　在参与停工的重啤职工看来，一旦嘉士伯成为控股股东，重啤将从国有企业改制为外资企业，今后职工将面临更多的不确定。“厂方并没有与职工协商安置方案，就通过了转让方案，我们的正当权益能否得到保护尚不清楚。”上述重啤职工表示，重啤转让虽属政府决定，但并未通过职工代表大会讨论，在没有合理安置方案的情况下，董事会就通过了出售给嘉士伯的方案，会影响到职工利益。　　重啤董秘邓炜表示，重啤已经在公告中明确提出本次股权转让需经公司董事会、股东大会、职工代表大会、重庆市政府、国资委、商务部等有关部门批准后方可确定。　　据了解，重啤的大部分职工在6月10日才得知嘉士伯高价买下了重啤拟转让的股份。6月11日，职工们通过工会向管理层递交了要求信，提出两大要求：一是反对出售重啤这样一个处于上升阶段的企业；二是希望先协商职工安置方案。而重啤管理层随后口头表示，嘉士伯入主重啤之后职工的待遇三年之内不会发生变化。对此，工人们并不满意，因此选择了在重啤董事会举行当天停工。　　《中国经营报》记者获悉，此次停工，重庆市区内属于重啤上市公司的大竹林厂区和马王乡厂区约500多人参与，两个厂区的啤酒生产停止，而不属于上市公司的部分重啤厂仍在生产。　　重啤难题　　在重啤的职工们看来，重啤盈利状况良好，且处于上升期，没有必要卖掉。　　相关资料显示，2009年，重啤实现销售收入22.6亿元，利润总额2.35亿元，利润率为10.4%，高于行业平均水平约4个百分点。重啤在重庆市场占有率高达85%，在区域市场处于绝对优势。　　但重啤也有自己的市场难题。查询重啤2009年年报显示，虽然盈利状况向好，但产生的经营性现金流量依旧为负，且比2008年更大。　　“重啤在重庆虽然市场集中度高，优势巨大，但多为2~3元的低价位产品，要提升盈利能力较难。”在长江证券食品饮料行业分析师陈红看来，重啤固守本地的战略，近年来不断遭到外资啤酒品牌和华润雪花的夹攻，没有好的盈利能力，其优势将会被逐步蚕食。而重啤前两年走向华东地区，沿长江流域投资了多个啤酒厂，但这些区域在雪花强大攻势面前举步维艰。“要实现重啤的突围，只能依赖外来力量。”陈红认为。　　《中国经营报》记者从多个渠道得知，重啤此次转让股权，主要来自于政府层面的操作，重庆正在实施万亿元投资计划，国有资产的并购运作是募集资金的主要手段之一。　　对此，部分参与停工的重啤员工也认为可以理解。但他们认为，管理层在转让时还是应该首先考虑到职工利益。　　双品牌阻力　　“部分重啤一线员工虽然现在每天要工作12小时，但一个月下来能领到1200元到1500元工资，且好几个厂正在兴建中，工作机会并不少，而一旦嘉士伯控股之后，肯定会推进厂区并购和员工转移，这些都增加了太多的不确定。”上述重啤职工告诉《中国经营报》记者，虽然重啤经过改制，市场化制度已经初步形成，但毕竟国有企业和外资控股之间，员工的调整方式并不一样。他们甚至担心，嘉士伯控股重啤之后，将逐步减少重啤原有的“山城啤酒”、“重庆啤酒”等老品牌，而全面生产嘉士伯，这样将面临大量的裁员或者转移安置问题。　　“重庆市场很大，嘉士伯和重啤的品牌将产生互补，嘉士伯不是来取代当地品牌，而是要最终实现双赢。”按照嘉士伯大中华区总裁王克勤的说法，双品牌战略一直是嘉士伯在中国西部扩张的“利刃”。　　2001年嘉士伯力推西进战略，利用资本的力量大肆兼并。2003年，嘉士伯先后将云南华狮啤酒厂和大理啤酒厂全部收入囊中。一年后，嘉士伯和西藏发展各出资3.8亿元重组原拉萨啤酒厂，成立西藏拉萨啤酒有限公司；随后，嘉士伯挥师西北，并购了兰州黄河啤酒公司50%的股份，并深入青海，参股一啤酒厂40%的股权。继重啤之后，下一个并购目标是宁夏啤酒。　　“我们在西部的很多市场都证明了嘉士伯并不是要淹没本土品牌。嘉士伯的自有品牌大部分是从广东的厂运转，并未实现本土化生产，诸如大理啤酒、拉萨啤酒仍是当地的主要品牌。”嘉士伯企业传讯部人士表示，重庆市场仍可能沿用这一模式。　　但《中国经营报》记者从有关渠道获悉，嘉士伯很可能借助重啤现有的厂区生产嘉士伯品牌。　　对此，邓炜表示，由于本次股权转让不涉及重啤上市公司的资产，因此嘉士伯控股后，并不会改变公司目前的业务架构，至于今后是否整合旗下啤酒资源，目前还不清楚。　　截至记者发稿时，重啤的 停工风波仍未平息，嘉士伯计划派出一位副总裁与重啤厂方一起协商解决方案，重啤厂方人士表示，“时值啤酒旺季，希望工人们先恢复生产，一切要求都会通过协商得以解决。”

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