商学院眼中的奥运有竞技有经济更有互联网经济

商学院眼中的奥运：有竞技，有经济，更有互联网经济

商学院眼中的奥运：有竞技，有经济，更有互联网经济 MBAChina 【MBAChina网讯】四年一度的全球体育盛事如火如荼，有关奥运竞技的话题也层出不穷，热点无数。但自1984年洛杉矶奥运会首开先河，尤伯罗斯创造了奥运经济神话之后，奥运或许已经不再仅仅是体育界的竞技盛事，也是四年一度的经济大事。

奥运经济因其特有的聚合、裂变和辐射效应，而蕴藏着巨大的经济潜力。而如今，这一经济的背后，或者说竞技体育中越来越多的融入了IT的身影。

体育竞技：赛事背后的IT支持还记得两年前的世界杯吗，也是在巴西里约，德国队捧得大力神。有观点认为，德国战车获胜的“秘密武器”，是悄然影响绿茵场上较量的“大数据”，IT的支持是德国队在世界杯赛场上的“第12人”，信息经济已成为影响现代体育的重要力量。

2014年世界杯比赛开始前，德国足协就与SAP公司合作，“私人定制”了一款名为“比赛洞察力”的足球解决方案，用以迅速收集、处理和分析球员和球队的技术数据，基于“数字和事实”优化球队配置，提升球队作战能力，并通过分析对手技术数据，找到在世界杯比赛中的制敌方式。

无独有偶，这些年，有关信息技术助力体育竞技活动的案例，也越来越多的出现在全球知名的商学院教科书上。比如：美国纽约大学斯特恩商学院劳东(Kenneth C. Laudon)教授的在这些年的书中，几乎都把体育领域的IT技术应用作为了重要的案例。如：MIS精要版第7版，第1章章首案例：高级棒球联赛协会利用信息系统击出了一个“本垒打”等等。所有这些案例，我都在课堂上得意地介绍过，而且越来越明显的感觉，竞技、经济、IT support的体育竞技及相关活动，如今是越来越多的融合在一起了。

互联网经济：开启百舸争流

奥运风云史上，明星无数，但列入我筛选集的人物，或许只有两位，尽管这两位甚至都不曾出现在奥运赛场上，但他们却是我心目中与奥运相关的英雄。

一位是尤伯罗斯。32年前的洛杉矶奥运会，尤伯罗斯让我知道了再美好的目标，也是要靠实实在在的运营去实现的，从尤伯罗斯自掏腰包100美元开立的账户到那年奥运结束时的2.5亿美元，这是谁都无法打破的“奥运记录”，奥运商业之父的美誉当之无愧。

下面说说这个个让奥运会起死回生的商业天才皮特・尤伯罗斯(Peter・Ueberroth)

1984年以前的奥运会主办国，几乎是“指定”的，政治需要大于体育精神，奥运会被很多人看成劳民伤财的赔钱货!

1976年的蒙特利尔奥运会简直惨到家了。当时的奥运主场馆是蒙特利尔民众的骄傲，也成为奥运史上最富象征性和纪念标志之一。可也正是这座场馆，让当地政府负债高达15亿美元。奥运会后蒙特利尔公民不得不承担一个新税种“奥运特别税”来偿还债务，直到2006年11月才偿清30年前欠下的债务。奥运史称其为“蒙特利尔陷阱”。

蒙特利尔的公民从此留下了心理阴影，不愿再为动辄耗资千万的体育赛事提供资金。2005年因为民众不支持举办世界游泳锦标赛，致使蒙特利尔组委会负责人德罗什压力巨大，于同年饮弹自杀。

自现代奥林匹克运动开展以来，奥运会的主要开销都要由承办城市和国家的财政来支付。奥运会收支平衡的维持，依靠的是个人捐献和会场的门票收入，而这些远远不够。80年代之前的每一届奥运会都会给主办城市带去一定程度的负债，奥运会在当时成了名副其实的赔钱货。特别是在蒙特利尔奥运会之后，几乎没有几个城市愿意申办奥运会。

1984年的洛杉矶奥运会，担任美国奥组委主席的尤伯罗斯大胆的开创了奥运会的商业运作模式，奥运会在当年首次实现真正盈利。尤伯罗斯把奥运会从濒临“衰亡”的边缘拉了回来，更让奥运会从赔钱货变成了竞相争夺的摇钱树。

当年美国《时代》杂志评选他为年度风云人物，并评论说：“比赛还没有开始，第一枚金牌就已经诞生，尤伯罗斯当之无愧。”

但是有谁能想到，这个被世人称为“奥运会商业之父”“商业天才”的人，当初竟然是反对洛杉矶申奥的一份子!

1937年，尤伯罗斯出生在美国伊利诺斯州一个房产主的家庭。由于家庭原因，他少时频繁转学，小时候离家出走曾住进孤儿院。这让他能够迅速地适应新环境，练就了一身超越同龄人的组织才能。同时尤伯罗斯也是体育爱好者，大学时期他加入学校的水球队，凭借21场比赛45分的成绩称为团队里当仁不让的头号球手。自12岁起，尤伯罗斯就已经开始尝试不同的工作。大学毕业后，20岁出头的他决定投身运输和旅游服务业，并在南加州创办了自己的旅游公司。后来这家公司成长为仅次于美国运通的北美第二大旅游公司，尤伯罗斯的个人资产100多万，跻身百万富翁的行列。而当时他才30多岁。

当时的美国并没有多少人知道尤伯罗斯的名号。直到1984年洛杉矶奥运会，才让尤伯罗斯真正名扬天下，也让他的名字从此载入奥运史册。见识过1976年蒙特利尔的惨状后，除了美国之外，没有任何一个国家愿意再冒着债台高筑的风险申办奥运会。于是1978年，洛杉矶在没有任何竞争对手的情况下赢得了第23届夏季奥运会的举办权。

但是由于早前80%的选民不赞成洛杉矶举办奥运会，所以无论加州政府还是洛杉矶市政府，都不会为举办1984年奥运会而支付一分钱。美国联邦政府也表示：将不给予洛杉矶奥运会任何经济援助。事实上，尤伯罗斯自己就是当初投反对票中的一员。

所以当有人找上门来希望他参加美国奥组委主席的竞选时，他的感受就是：非常滑稽。

然而尤伯罗斯骨子里就是喜欢挑战，越是别人难以完成的任务越让他兴奋。于是他欣然接受了邀请，并击败对手顺利成为了美国奥组委主席。

成了奥组委主席的并不是什么风光事，反而是尤伯罗斯悲剧的开始.....尤伯罗斯接手奥运之后，发现组委会竟连一家皮包公司都不如，没有秘书、没有电话、没有办公室，甚至连一个账号都没有。一切都得从零开始。

于是尤伯罗斯通过朋友帮忙找了一处工作场所，用自己的100美元开了个银行户头，以1060万美元变卖了自己的公司。他把全部的家当都押了上去，就为了赢这场昂贵的赌博。

当时尤伯罗斯能惨到什么地步?房东担心奥组委付不起房租，悄悄换了办公室的锁，把尤伯罗斯挡在了外面。当时最要命的是没有奥运会筹办资金，尤伯罗斯决定破釜沉舟，引入商业模式运作奥运会。尤伯罗斯的做法是想尽一切办法收钱.

过去，奥运会的最佳座位，火炬接力长跑，过去都没收钱。这次，他一概收费，并且各种纪念品都是高价出卖。座位历来是"身份"的象征,火炬接力长跑,具有象征纪念意义。他巧妙利用了人们的这样一种"知名"心理，敲开了一扇财富的大门。

1. 奥运会转播权，贩卖特权自1964年东京奥运会开始，就有了奥运会转播，但从来没有人想过出售转播权这件事。尤伯罗斯公开招标出售洛杉矶奥运会的赛事转播权。

起初尤伯罗斯的助手向他提出1.5亿元的拍卖底价，尤伯罗斯直接加价1亿，说必须2.5亿。当时他的助手被吓得坐在地上，老尤没疯吧，他整整提高了一个亿!这能行吗，是不是有点太黑了，太狠了!事实证明，特权完全值这个价钱，经过六轮的竞价，美国广播电视公司(ABC)最终以3.09亿美元胜出。这为尤伯罗斯带来了第一桶金。

2. 吸引赞助商加盟，制造稀缺感通过广泛的市场调查，尤伯罗斯发现全球约有1.2万家企业愿意赞助奥运会，但每家只愿出资几千美元。他不搞过去来者不拒、多多益善那一套，而是他利用他们的竞争心理，规定奥运会的赞助商仅限30家，每个行业只能有1家，而且“入场费”最低400万美元。少了这个数，免谈!

他摆出"皇帝女儿不愁嫁"的派头和架式，让财神爷们去搏去抢，让他们杀得个头破血流，天昏地暗。这样一来，集资反而比平常高出许多。美国通用汽车、可口可乐、日本富士公司等企业成为了首批奥运会赞助商。之后以此为原型发展而来的奥运会TOP合作伙伴中，这些品牌也屡次成为座上宾。仅此一项，他又集到3.85亿美元。而当年莫斯科奥运会，总赞助额才不过900万，这真是高手!

3. 让圣火传递变成“印钞机”，用情怀赚钱卖完转播权，招完赞助商，尤伯罗斯又把主意打到了火炬传递上。他以强调非商业化的态度说服了萨马兰奇，力排众议让每个火炬手向当地慈善机构捐款3000美元，用于在当地建设体育设施、推广体育活动、培养体育人才。圣火传递最后取得了圆满的成功，美国人也为自己能当一名火炬手而感到自豪。

尤伯罗斯本人首先以身作则不领薪水，在这种精神感召下，有4万名工作人员甘当义工.....

同时，为了压缩各项开支，尤伯罗斯充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆;不新盖奥林匹克村，租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿。

特别值得一提的是，由于当时的历史背景，洛杉矶奥运会遭到苏联及其他59个国家的联合抵制。但尤伯罗斯不畏抵制，极力邀请中国参加奥运会。我国射击选手许海峰在此届奥运会中夺得了中国奥运史上的第一枚金牌。所以，中国人民要感谢尤伯罗斯。

尤伯罗斯凭借他天才的商业头脑和运作手段，让洛杉矶奥运会取得了圆满成功。

最后一结算，而这届没有依赖政府一分钱的奥运会，非但没有欠债还赚了2.5亿美元。尤伯罗斯本人也赚了一个多亿。这个临危受命的人，几乎凭借一己之力承办了一届赚饱荷包、赚尽眼球的奥运会。他开创的商业运作模式也被后来的奥运会沿用至今，一改奥运会只赔不赚的惨状，成为奥运会历史上的一个重要转折点。

还有一位，则是被誉为“互联网之父”的蒂姆・伯纳斯・李。四年前伦敦奥运开幕式上的那一幕，让我永远难忘：2012年7月28日，伦敦奥运会开幕式上，万维网发明人蒂姆・伯纳斯・李坐在一台NeXT电脑前，在Twitter上发布消息“This is for everyone”，体育馆内的灯光随即显示出巨型文字。

这一幕，对于一个学计算机出身的信息人、如今又在从事着与互联网经济相关应用研究的学者来说，内心无疑是澎湃的。因为，正是万维网的发明使得早期局限于研究领域的互联网真正走向世界，走进千家万户。而更重要的是，伯纳斯・李宣布万维网完全免费，不申请专利权，不征收专利费，因此人人都能轻易用上万维网，才有了今天的互联网经济。这种分享和创造，又何尝不是奥运精神呢?

我们天天用的互联网，又叫万维网，正是因为蒂姆・伯纳斯・李(Tim Berners-Lee)的贡献，拉开了今天互联网经济百舸争流的大幕，让商学院的课堂上出现了一个又一个鲜活的互联网企业案例，展开了一场又一场互联网领域的竞技。

互联网的发明者蒂姆・伯纳斯・李爵士曾在伦敦奥运会开幕式的网络时代部分出现，为了向他致敬，伦敦奥运会开幕式专门设立了“感谢蒂姆”环节，伯纳斯・李爵士当时则坐在自己熟悉的电脑前，接受全球人民的掌声。

1955年6月8日，蒂姆・伯纳斯・李爵士在英国伦敦市西南部的一个六口之家出生。1973年至1976年，蒂姆考入牛津大学女王学院，在物理系就读。在读书期间，蒂姆曾用M6800处理器和旧电视自己攒了一台计算机。读书期间，蒂姆曾用M6800处理器和旧电视自己攒了一台计算机。他的父母康威・伯纳斯・李(Conway Berners-Lee)和玛丽・李・伍兹(Mary Lee Woods)都是数学家，均参与了全球第一台商业电脑曼切斯特1型(Manchester Mark I)的研发。

从牛津大学物理系毕业后，伯纳斯-李爵士先后进入了Plessey通讯公司和D.G. Nash技术公司工作，但直到加入日内瓦的欧洲粒子物理研究所(CERN)后，他才真正开始研究互联网。

1980年6月至12月期间，蒂姆作为独立合同人，在CERN工作。在那里，他递交了一份立项建议书。该项目采用超文本技术(Hypertext)构建而成，科学家们可以通过该项目进行信息分享。为了向CERN展示他的项目，蒂姆研发了ENQUIRE原型系统。1980年末，他离开CERN加入John Poole's Image Computer Systems Ltd公司，负责公司技术方面的工作。1984年，蒂姆获得了奖学金，重新回到CERN。到1989年，CERN已经成为欧洲最大的因特网节点，此时，蒂姆看到了将超文本加入因特网的机会。用他的话来说就是，“我必须要将超文本与传输控制协议(Transmission Control Protocol，TCP)和域名服务器(Domain Name Server，DNS)的想法相结合―于是，万维网出现了。建立网络其实是个绝望之举，因为当我后来在CERN工作时，我发现，若没有网络，工作将很难开展。大多数技术都与网络有关，比如超文本、互联网等。而我只是需要将他们结合在一起。”

1989年3月，蒂姆再次向CERN递交了立项建议书，建议采用超文本技术(Hypertext)把CERN内部的各个实验室连接起来，系统建成后，将可能扩展到全世界，不过该项目最终未被通过。1990年，蒂姆重新修改了项目书，在Enquire的基础上，基于NeXTStep系统开发第一个真正意义上的网络服务器万维网(WorldWideWeb)。之后在1991年，蒂姆建立并开通第一个WWW网站 http://info.cern.ch/(该网站至今仍然是CERN的官方网站)。到了1993年，蒂姆又接连制定了URI、HTTP、HTML等的第一个规范。

1994年，蒂姆加入麻省理工学院，并成立了万维网路联盟(World Wide Web Consortium，简称W3C)。W3C由多个组织和企业构成，建立了各种网络规范和标准，来提升网络质量。2004年，英女皇伊丽莎白二世向伯纳斯・李颁发大英帝国爵级司令勋章。

作为万维网之父，蒂姆・伯纳斯・李爵士并未将其视为致富法宝，而是无偿把万维网构想推广到全世界。《时代》周刊将伯纳斯・李评为了世纪最杰出的100位科学家之一，并用极为推崇的文字向大家介绍他的个人成就：“与所有的推动人类进程的发明不同，这是一件纯粹个人的劳动成果。万维网只属于伯纳斯・李一个人...很难用语言来形容他的发明在信息全球化的发展中有多大的意义，这就像古印刷术一样，谁又能说得清楚它为全世界带来了怎样的影响。”

五环相扣，体育健儿们向着更快更高的目标冲击;万物相联，互联网经济朝着如火如荼的市场发展。或许，这就是商学院眼中的奥运：有竞技，有经济，更有互联网经济!

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