商院关注柳传志在美国最爱讲的故事

商院关注：柳传志在美国最爱讲的故事

商院关注：柳传志在美国最爱讲的故事 MBAChina 　　在国内时，绝少谈论自己对与商业无关的议题的看法。而在美国，作为一个有35个企业家团员的代表团的团长，他必须不断地传递自己对世界的看法。身为中国最为国际化的公司之一——联想集团的创始人，柳传志当然有资格作出这样的议论。而且，一贯推崇“低头种地、抬头看天”的企业运营思维的柳传志其实在平常就很注意去了解外部大环境的变化——当联想集团作为一家中国公司时，他必须注意中国宏观经济和政策环境的变化；而当联想集团因为并购IBM的PC业务成为一家国际化的公司时，他也会去关心国际经济环境的变化。　　柳传志谈到，当他到联想在欧洲各国的分公司出差时，都会约一些当地的年长雇员聊天，向他们询问所在国家的经济情况和他们对政府经济政策的看法。他通过这种方法来获取对时下陷入困境的欧洲各国的讯息与观念。他的感觉是，欧洲国家“并没有做好迎接经济变化的系统性准备”。正像大多数观察家共同认为的那样，他看到中国经济和印度经济的发展已经在极大地改变世界经济的格局以及全球的产业分工，但是，“我没觉得它们（那些欧洲国家）对此有系统性的想法”。这些欧洲的老贵族仍然生活在20世纪。它们可能勉强接受了美国的崛起，甚至日本的强盛，它们也成功地让自己适应了这个世界。但是这个世界却迅速地再次变成了“旧世界”——正像第一次世界大战结束了欧洲的美丽世界一样，新兴市场的崛起再次改变了世界，虽然它的深刻程度尚且有待验证。尽管在国内同中欧商学院教授座谈时发表的观点在微博上引起了轩然大波，但是柳传志并不打算修正自己的观点，即欧洲国家的过度福利是一个大问题。他还为此愤愤不平，认为自己说的本没有错，却不仅没有得到公众的认可与思考，连商学院的教授也与之辩论。他认为这有些匪夷所思：“希腊还要通过公投来全民赖账，这还了得？”柳传志认为，在应对世界的迅速变化时，美国政府比很多欧洲国家的政府更有“系统性思维”。他认为美国经济最重要的一个问题是劳动力成本过高，而这给美国政治家们想要迫切解决的就业问题增加了难度。他反复讲的是联想集团并购IBM的PC部门之后的例子。他说，如果联想集团不收购IBM的PC部门，这个部门在美国的三千多名员工可能就“散了”。收购之后，联想集团进行了裁员。柳传志说：“说实话，我们如果进一步裁员，还可以再压低成本……这些雇员中一个普通白领的工资是其在中国的同事的6倍，蓝领工人的工资差距要更大。联想集团在并购之后，本来可以继续裁员以压缩成本，但是联想集团没有这样做，因为公司可以找到其他节约成本的方式。甚至因为联想集团业绩的高涨，公司还给这些雇员都涨了工资。”　　讲完这个故事之后，柳传志补充道：“但是我们不能保证中国其他公司也这么做。因此，你们的人力成本是一个大问题。你们必须考虑如何来解决这个问题。”而如果美国精英们在解决自己高昂的人力成本方面无所作为，仍然希望通过对中国和其他低劳动力成本国家的限制，把就业机会保留在美国，那么，“这就好像两个赛跑选手在各自的跑道上向前冲刺，大家都应该做的是努力跑得更快一些，但是，一名选手自己停了下来，还想办法阻挠另一名选手向前冲。这就是我所不能接受的。”他所指的阻挠，就是指无处不在的人民币汇率议题。　　这个故事已经被讲述了很多遍。当他被布鲁斯金学会主席约翰. 桑顿推荐给奥巴马总统接见时讲了一遍，如今在美国他又多次地重复了这个故事。他给前国务卿鲍威尔讲过，给新任的美国商务部部长约翰. 布莱森和副国务卿罗伯特. 霍马茨也讲过。而无一例外地，这个故事都能让再雄辩的对手一时之间哑口无言。这让67岁的柳传志从中得到了孩童般的快乐。当我们结束一次家庭拜访，去中国餐馆吃由龙湖地产董事长重庆人吴亚军埋单的重庆菜时，柳传志得意洋洋，不断重复着自己的这个比喻：“你自己应该想办法跑得快，而不能老是琢磨怎么让别人慢下来。”　　欲了解更多资讯请点击http://www.mbachina.com/

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