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商院案例李嘉诚娶妻求发展
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商院案例：李嘉诚娶妻求发展
商院案例：李嘉诚娶妻求发展 MBAChina 联想集团对中国人来说，不单是一个前沿企业，更是一家国际化或“走出去”的企业。纵观网民言论，每每是爱之愈深，责之愈切，其关爱已经超国民对企业的合理距离。但又没有出现像西方式的小股东那样发起争取运动。
近期大部分的谩骂内容，离不开联想收购的摩托罗拉及IBM低端服务器。这两项业务可能是两个“烂橙”，如今有人大骂：“联想缺乏开创精神，在市场竞争安于本分，当行业萧索的时候，却慷慨收购强势竞争者抛弃的资产，看起来没有战略远见 !”云云。
差不多二十年前，当笔者还是联想董事局顾问时，就告诫他们，勿贪开“洋荤”。当时，联想只有零部件制造，没有什么成品，更谈不上品牌，但充斥高层脑袋的，是怎样“走出去”。那时的联想像个农村青年，外游数遍后，对洋风念念不忘的情境，每天都嚷着想着走去，直闯离谱过笼的警戒线。
后来联想买IBM时，笔者已不在其位，但仍有不少人问笔者对此看法，笔者说假设中国是个新家族，长子是柳传志，总得由他走出去，娶个布朗大学毕业的洋妞、洋妇。以当时的中国人的条件，大半是娶个标梅已过，甚至再醮妇人，比如希腊船王奥纳西斯不也是娶了肯尼迪遗孀——杰奎琳。讨个蓝血洋妇，才能打入蓝血圈，不收购蓝巨人(IBM)，就很难进入蓝血国际企业圈。
自古通婚本就是家族爬升的主要手法之一，李嘉诚娶庄月明，郑裕彤娶周翠英(周大福家族)都如此。西方从来将并购比喻为企业婚姻，这次中国式的企业上位，不致是柳传志的肉身娶了洋妇，而是他们掌控的企业收购了一家外资，这样IBM就变了中国企业的第一个“洋媳妇”。这其实都是一种创新或者说是企业发展模式创新。
那么联想本次买这两个“东西”回来，是否买得对呢?早年来过香港半岛酒店的朋友都知道半岛酒店虽然极尊贵，但面积有限，房间数目少，但自从 1994年起，它们竟然在原地原建筑物上，加建楼层。加建不仅立时增大了空间，添新设备如SPA，房间加多不在话，甚至办公室楼层亦出现。这在尖沙咀这么块寸金寸土的地方，加建楼层成就半岛酒店的奇迹。
这个案例跟企业发展有什么关系呢?笔者的老客户中原地产，其中一位创办人王文彦中途与施永青分裂，自创长安地产，王本来是业务员出身的，理应很快就可以壮大一个足以匹敌中原规模的网络，但迄今都未出现。就此施永青曾问笔者，笔者说，还是用建房来做比方，有些人擅长建三四五六七楼，甚至更高，但建一二楼的技术就很差。王文彦就是无法建起长安地产的一二楼，所以迟迟未能壮大。
以联想过去开创业务的成绩，尤其在移动通讯领域的进退失据，应该早已明白自己建一二楼的能力很差，所以在三楼起步较佳。再加上它们过去开过“洋荤”的基因，有克服蓝血洋妇IBM的经验，在洋人的三四五楼起步的战略，比较划算。收购这两家公司，表明联想承认自己的研究、开发和自建能力弱，反而在第三阶段(三楼)起跑更佳。
但这种思考的高度，你叫它们怎样在年报或公告中说出来，怎样能令国民理解。目前内地仍很流行说IPO，IPO不是终站，等同于大学的入学试，也就是第一个PO，而能增发(可称为2PO)才算升读二年级，那么企业的三年级，自然是收购合并。无论公司挂在沪、深、港或海外板，中国需要更多二三年级的上市公司，能增发，能购并，购并后再增发(3PO)，直至有一天能分拆，才算是长大成人的体现。
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