商院案例沃尔玛关店缩编危机之下换帅

商院案例：沃尔玛关店缩编危机之下换帅

商院案例：沃尔玛关店缩编危机之下换帅 MBAChina 　　内容导读：11月26日，美国沃尔玛百货有限公司宣布，公司董事会推选现年47岁的公司元老董明伦担任新一任总裁兼首席执行官，现任CEO、63岁的麦道克(Mike Duke)退休。

继调整在华战略布局之后，沃尔玛又传来换帅的消息。

11月26日，美国沃尔玛百货有限公司宣布，公司董事会推选现年47岁的公司元老董明伦担任新一任总裁兼首席执行官，现任CEO、63岁的麦道克(Mike Duke)退休。

国际金融报》记者了解到，该任命将从2014年2月1日起正式生效。董明伦还入选公司董事会，即时生效。

一位不愿意透露姓名的零售业分析师指出，沃尔玛换帅之举既是公司正常的人事变动，也是沃尔玛战略布局中的一步棋。沃尔玛方面也期望新一任领导者能带着它走出转型的阵痛期，开创出新的局面。

沃尔玛关店缩编

2013年对于沃尔玛来说是很不顺利的一年，关店、缩编采购似乎已成为它的代名词。

作为国际零售巨头沃尔玛，其一举一动自然备受业界关注。

11月13日，继沃尔玛宣布江苏淮安店本月20日停止营业后，沃尔玛再度对外宣布连云港分店也将于本月22日正式关店。据了解，今年上半年以来，沃尔玛已关闭无锡、深圳、合肥等多家超市。

对于关店的原因，沃尔玛相关负责人对媒体表示，关店是为进一步优化地区的商业布局，所以要根据严密的市场评估关闭一些业绩不好的门店。

业内观点指出，沃尔玛近半年的持续关店，跟沃尔玛业务在华受阻有关。

睿信致成管理咨询合伙人王丹青曾对《国际金融报》记者指出，如今*城市零售业市场已经饱和，内地各大超市卖场崛起，竞争激烈。与此同时，沃尔玛远远落后于竞争对手家乐福和大

多位业内人士表示，沃尔玛这种迅速撤离是正常现象，商超类企业一旦到时间发现仍然销售不理想，就会迅速撤离，以防更重大亏损。

一位业内资深人士直言，沃尔玛在多数二三线城市面临激烈竞争，由于国内自主品牌的超市正在迅速崛起，电商发展日新月异，都让沃尔玛这个零售巨头深感危机。

董明伦继任

危机之下的沃尔玛作出换帅的决定，不由让人深思其背后的深意。

一位曾在沃尔玛工作的业内人士对记者指出，在新局面、老问题并存的情况下，扩张最快的外资零售企业最容易遇到人才招聘的断层和内部培训、监督管理方面的漏洞，从而导致一些公共危机的产生。这些危机又往往以“换帅”作为收场，以否定刚做出的商业模式变革作为终结，反过来进一步印证了跨国巨头在中国市场寻找最佳模式的彷徨和无奈。

然而，针对中国市场日渐饱和的新局面，跨国企业无法放弃对中国市场的投资。

记者了解到，董明伦现任沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官，负责管理沃尔玛迅*长的国际业务。董明伦曾于2006年至2009年2月间担任山姆会员店的总裁兼首席执行官。在其任期内，他为沃尔玛运营业态之一的山姆会员店创造了超过460亿美元的销售额。

沃尔玛董事会主席罗伯特 沃尔顿认为，董明伦深谙沃尔玛的文化和价值观，对于领导这家日益壮大的跨国公司，满足不断变化的顾客需求，他具备独一无二的优势。“他有着丰富的经历，对于全球市场的消费趋势有着敏锐的洞察，在其他领域也展露出不凡的领导力，包括环境可持续发展，以及沃尔玛的承诺。”

业内专家认为，麦道克重振了“产能圈”的理念并创造了强劲的财务表现。至于接任其位置的董明伦是否能将沃尔玛领导进入新的局面，需要时间去考验。“当然，他要面对的不仅是跨国零售巨头自进入中国市场之日起就开始面临的‘本土化’难题，新领导人的管理理念是否适应沃尔玛的发展也是外界关注的焦点。”该专家强调

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