乐视网暂停上市股票还有希望乐视网股票还会上市吗

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下乐视网暂停上市股票还有希望的问题，以及和乐视网股票还会上市吗的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

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乐视网会破产吗？2023年乐视网3还能重新上市吗乐视网将被暂停上市，昔日的“明星股”为何发展成这样，你怎么看？孙宏斌催账32亿，暂停上市的乐视还得起吗？乐视网会破产吗？关于这一问题，笔者认为乐视网还没有到山穷水尽的地步，如果能在一个领域做出业绩，还是有可能翻盘的。

2017年7月份，乐视就因无法偿还巨额资金一直占据头条，一度以“救星”的形象现身的是融创中国的孙宏斌，其向乐视网出资150亿元，成为事实上的最大股东，并于2017年7月就任乐视网董事长。孙宏斌向视频和电视部门实施18亿元的追加投资，对改善业绩充满信心。

但是又有新闻说，截至2017年底，旗下各公司的借款总额高达75亿元，约1年时间增长了近40％。而作为收入支柱的视频发布服务的用户和广告收入也出现锐减。乐视网信息技术的股票1月24日在深圳证券交易所时隔9个月复牌。但是，截止30日已连续5日跌破10%的跌幅下限。股价从上市时的29.2元下跌至不足10元。

这些现状好像都在说：看，乐视已经没救了，救星都救不了它。其实应该换个角度想想，乐视现在的债务危机不能奢望在短时间内解决，融创的投资暂时保住了它不至于破产已经是很好的结果了，要想真正拯救乐视，还是要从乐视发展的最根本的问题入手。

乐视最根本的问题就在于疯狂扩张乐视网于2004年创立，通过网络视频业务快速壮大，2010年在深圳证券交易所“创业板”上市。2013年与视频内容打包销售的电视机大卖，以此为契机，乐视网将业务向智能手机和纯电动汽车等领域扩大，并积极面向海外企业出资。但是最终导致的结果就是，业务战线拉得过长、摊子铺得过大、烧钱速度过快。汽车、手机、电视、视频、体育、金融等，乐视都有涉足，挖人、买版权、大规模推广、低价抢占市场等，乐视烧起钱来毫不手软。在资金市场环境好的时候，乐视获得了较多的资金支持，各业务线看起来蒸蒸日上；但环境不好之后，乐视发现除视频业务之外，鲜有真正盈利的业务，所谓的“战略七子”成了资金黑洞。

所以，现如今解决乐视的问题，就是要缩短战线，出售一些救不了的业务来维持主营业务，争取打造出乐视的标杆产品。例如乐视网是乐视最开始创业时的业务，它的用户流量都有一定基础，而且一直在盈利，所以说，如果乐视能把乐视网做大做强，也许能东山再起。

相信一个有梦想的人乐视发展成现在这样，和贾跃亭的发展战略脱不了关系，但是我们并不能说他毁了乐视，因为它确是一个有梦想的人，虽然建立这样大的业务生态让乐视累垮了，但是贾跃亭毕竟为他这样的梦想奋斗了，也为将来的人提供了借鉴。现如今，贾跃亭一心扑在电动汽车的开发上，即使下载负债累累，它毅然辞了职务赴美考察。有知情人士说，根据乐视的融资情况进行分析，乐视汽车是目前中国电动汽车投入最多的厂商！根据乐视美国Faraday.Future电动车样车显示，乐视汽车也是中国电动汽车目前为止研发技术最高，样车最接近量产的汽车厂商！所以说不定将来乐视汽车会成为标杆产品，有很多迹象证明贾跃亭最想做的就是汽车业务，我们不应低估一个为梦想奋斗的人！

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作者：荣一出品：懂财帝

2023年乐视网3还能重新上市吗乐视网能否在2023年重新上市取决于公司的财务状况和管理团队的能力。目前，乐视网因财务问题被暂停上市，需要解决其海量债务和资金链断裂等问题。如果公司能够成功处理这些问题，实现财务稳定，建立可持续发展模式，并且能够重新获得投资者信任，则有可能重新上市。不过，需要注意的是，市场竞争激烈，如果乐视网不能适应市场变化和消费者需求，就难以再次上市。

乐视网将被暂停上市，昔日的“明星股”为何发展成这样，你怎么看？乐视网的状态就是明天和意外谁都不知道哪个先来，所以一定要懂得风险第一，盈利第二的把控，远离这个定时炸弹！

目前乐视网的处境是非常危险的，所面临的危机也是有以下几个情况：不断的收到还款通知的进展公告。截止2018年12月31日，上市公司合并范围内流动负债和非流动负债总规模约120亿元（未经审计）；截至2019年2月，已逾期金融机构借款类债务约20.84亿元。可见乐视网的窟窿是填不平的，只会越来越多！

贾跃亭在乐视网的股权在不断减少，用于还债，更像一种放弃乐视的举动，也是被逼无奈之举！截止2019年3月22日，贾跃亭先生所持股份较2018年6月30日累计减少8,147.7131万股，根据贾跃亭先生方面此前邮件回复，其被司法处置股票用于偿还债务。

2018全年净资产为负的风险，按照创业板的退市规则来看，只要审核之后无误，那么乐视网将必退无疑了！公司于2018年8月30日发布了《2018年半年度报告》。2018年上半年，公司2018年1-6月归属上市公司股东净利润为-11.04亿元，2018年6月30日归属于上市公司股东的净资产为-4.77亿元（暂时还未经注册会计师审计）。

昔日的“明星股”为何发展成这样？对于乐视网来说，在没有上市和刚上市的时候确实是属于一家不错的企业，无论从业绩上，无论从盈利能力上，甚至还从乐视网的产品，未来的规划，布局来看，都是非常新颖的概念，而且是值得市场关注，认可的热点！

就比如:视频平台广告发布业务，优质视频内容资源优势服务，网络视频行业、LetvStore,乐视电视app，新乐视智家，而上市之后不仅腾讯入股，还同天猫战略合作，乐视体育完成首轮8亿元股权融资！

不过就是因为太厉害，受到关注的人太多，太多的大佬进场，再加上牛市的贪婪和疯狂！让乐视网这只股票被水涨船高，被市场玩坏了，甚至管理层对于资金的管控，风险的把握没有到位，一旦牛市结束，布局太广，资金链就发生了断裂，也就节节败退了！

所以，盛极必衰，上市公司希望简单的还是股价在业绩的提升下稳步向上，而不是被炒作地疯狂上涨，这是一种恶性上涨，容易诱发许多危机！

那么对于现在的乐视网来说其实就是贾跃亭的“弃儿”，几乎已经放弃！因为他深刻的明白到，自己已经无力乏天，再投入拯救乐视网无疑是一个石沉大海的结果！所以现在贾跃亭全身心的投入到了FF造车计划之中，并且疯狂的卖地攒钱，拉拢融资！

甚至我们发现乐视网公司也开始有意批开与FF汽车的关系：对媒体报道称“关于FaradayFuture与第九城市计算机技术咨询（上海）有限公司建立合资公司的计划不知情，亦不直接或间接持有FaradayFuture及其合资公司的任何权益，且与FaradayFuture及其合资公司无股权关系或任何合作关系。”

呵呵，真的是把大家当小孩子哄了，无非就是不想让FF被乐视网牵连的说辞而已，一个是被抛弃的，一个是未来翻身的希望，当然如此！所以可以看出，贾跃亭把最后的赌注压在了FF汽车身上，成则英雄，以后还可以让FF上市，重新让梦想窒息！败则狗熊，只能认栽，无力乏天，下半辈子安享晚年，好好养老！

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孙宏斌催账32亿，暂停上市的乐视还得起吗？“本来没什么遗憾了，投资乐视之后，如果搞不好，可能要遗憾一辈子。”

步入暂停上市期的乐视网，往事只能回味，“让我们一起，为梦想窒息”！一语成谶。从“负责到底”贾跃亭，到“遗憾一生”孙宏斌，不晓得怎么度过乐视网在创业板上“最后一天”。

乐视控股创始人贾跃亭

创业板的股票，不会“披星戴帽”，没有退市风险警示这一步。2019年4月25日，以1.65元的跌停板价格开盘，报收1.69元；这是曾经的“创业板一哥”、创业板最大的轻重股——乐视网“最后一天”的“窒息式”表演。

依据创业板规则，乐视网暂停上市后，即直接退市，并进入退市整理期，将有30天过渡，然后再转板，转至代办股份转让系统进行转让，如果达到破产条件，则不再平移。

4月25日乐视网当日收盘总市值为67.4亿元，私募投资人、深圳东方港湾投资管理股份有限公司董事长但斌写道：“再见乐视，一段A股投机历史的缩影……”

自2010年上市，9年时间过去，凭借眼花缭乱的“生态化反”，乐视网曾在资本市场上演绎一个个神话故事，巅峰时市值更是一度高达1700亿元。几年前，很多老板以投资创始人贾跃亭的乐视项目为荣，今天，贾跃亭早已远走美国，接盘人孙宏斌也不再对公司发表看法，满树繁花过后，乐视网一地烂泥！

贾跃亭和他的“新物种”FF91

据《北京晚报》4月24日报道，贾跃亭账户又被北京三中院冻结7.9亿元，还有执行费用95万余元也要由贾跃亭承担。从已公示的29条已进入执行程序的案件计算，贾跃亭名下的欠款就已超过70亿元。作为创始人，乐视网上市9年，走进“最后一天”，贾跃亭已是无力回天，如何“负责到底”？

“你未必光芒万丈，但始终温暖有光”，25日退市停牌前最后一天，乐视网是以放量打开跌停板的，资金是“博傻”，还是另有企图？67亿市值的乐视网将何去何从，会不会如流星一样从此陨落、沉寂？还是一个未知数。截止于上一财报数据，贾跃亭个人持股数为9.22亿股，股权比例为23.1%，为公司第一大股东。他的哥哥贾跃民、乐视网的前副董事长，也有一定比例的持股。

乐视网进入窒息时刻，怪谁？融创中国董事会主席孙宏斌

去年3月，在2017年融创中国的业绩发布会上，融创中国董事会主席孙宏斌说：乐视是一个失败的投资，165亿都亏损，计提为零了，这不是壮士断臂，而是断头了。不过，他也表示：“我从来没后悔过任何事，如果不失败也不能亏损那么多。”“我能怎么办呢，我再借他100个亿，我傻啊？”

而更早之前，孙宏斌还表示，乐视网未来只剩下三条路：一是破产重组，二是卖资产还债，三是退市。

4月9日的乐视网2019年第一次临时股东大会，乐视网董事长刘淑青、董事兼总经理张巍、董事陈浩、董秘白冰出席。董秘白冰除否认融创掏空乐视网的消息外，还透露，目前融创是乐视网的第二大股东。

2018年3月，声称“愿赌服输”的孙宏斌，辞去乐视网董事长职务，并退出董事会，且不再乐视网担任任何职务，提早7个月辞职的原因是“因工作安排调整”。

入主乐视，孙宏斌未能力挽狂澜，无论是清洗董事会大换血，还是向乐视网“输血”，最后还是以“愿赌服输”收场，让人唏嘘不已！可对于乐视控股创始人贾跃亭，孙宏斌仍显示一种宽容的态度，虽然他表示贾跃亭造车“让我投是不可能的”；但他依旧表示：“这个社会大家应该宽容这种失败，创业挺不容易的，老贾还是挺好一企业家，但是企业做失败了也是事实，社会要宽容失败者，我们是经历过困难的，遇到困难的企业就想帮一下。”

乐视控股创始人贾跃亭

从创业板“一哥”到即将黯然退市，到底是谁让乐视网陷入这个最差的结局，该怪谁呢？

怪贾跃亭、怪“乐视”声名不好？

很多人复盘融创孙宏斌的失败原因，其中有二处：一是没有断然与贾跃亭割裂，二是没有改名，弃用“乐视网”企业名称。当然，对于贾跃亭种种指责，也就是2018年3月那场融创业绩发布会进行时，贾跃亭妻子甘薇，发了一条意有所指的微博：“是非曲直苦难辩，自有日月道分明，白衣惹灰土，只需心如故!”

毫无疑问，对于乐视网退市，创始人、第一大股东贾跃亭负有不可推卸责任，可把所有过错都让贾跃亭来揽，似乎也不客观。公司治理体系中，所有权、经营权等不同权益对应的是不同责任和承担，贾跃亭有贾跃亭的错，但不能全部把脏水都泼到一个人身上。

乐视网前董事长刘淑青

诸位不妨想一想，如此的上市收购高管层主要人员配置，外界的第一印象肯定不是做生意的，更像是在做清算。一个公司的成长，与企业管治水准息息相关，董事长、总经理更是制定及执行企业战略及目标的一二把手，重责在肩、任重道远。

4月9日的乐视网临时股东会上，董事兼总经理张巍除谈了被暂停上市风险外，还介绍：2019年上市公司的经营计划，会在既有的上市公司业务基础上，继续维持上市公司的各项经营，业务包括会员业务、广告业务以及其他一些版权销售业务等。

针对有投资者问及乐视网向大股东贾跃亭讨债的情况，副总经理兼董秘白冰表示，一直在和关联方协商债务解决方案，“我们从来没有放弃过优先用现金偿还债务，以及用FF等资产抵债，这是我们的态度。”张巍也表示，用FF股权去抵债目前还处于讨论的阶段，没有实质的落地的方案。

乐视控股创始人贾跃亭的妻子甘薇

入股乐视网时，孙宏斌曾透露，他第一次与贾跃亭谈了六七个小时，孙宏斌说他很佩服老贾的是，这么点钱，干这么大的事。当时，孙宏斌还透露，融创与乐视所有的高管都做了不止一次的访谈；另外，也访谈了一些要钱的供应商，乐视的上市体系、非上市体系、乐视汽车，孙宏斌说他们都做了详细的分析。

另外，当时孙宏斌还透露，他们还找了重仓乐视的投资者，还找了柳传志咨询。换句话说，对于乐视值不值得投，融创孙宏斌方面是事先做了一些工作的，也算是对当时危机中的乐视网及其他收购标的情况有大致的分析和掌握，并非仅是因为“老贾是这个时代非常稀有的企业家精神”而轻率而为的。

融创和孙宏斌为什么会投资失败？问题究竟出在哪儿？是债务吗？债务，仅是一个公司资金链环节层面的表象。于是，我们不妨回归到一个更实际的问题上：孙宏斌为什么要投资乐视？主要原因尤其是他的战略目标到底是什么？

融创掌门人孙宏斌

“在买卖中成长”，融创掌门人孙宏斌也有个称号，叫“并购王”。2016年1月5日，在上海，上海的静安香格里拉酒店，融创掌门人掌门人孙宏斌演讲了近2个小时，他背后的巨幅宽屏大幕上，自始至终只有一张PPT，三个关键词：“判断、继续布局、控制风险”。

而2017年时，谈及投资乐视网时，孙宏斌也道出自己成功之秘笈，那就是心无旁骛，一心一意干房地产。当时他还表示，他以前没投地产以外的领域，既没有+互联网，也没有互联网+。此外，孙宏斌还透露自己的宏大计划，那就是“融创二年以后就是5000亿到1万亿的公司”（后又说“三年以后”）。当时，孙宏斌还回头看了一下汪孟德，说他不让我说。

汪孟德，现任融创中国执行董事兼行政总裁、全球股东首席授权代表，是孙宏斌“左膀右臂”级的融创主要高管人物。不久前，成都万达股东变更时，王健林退出，接替王健林职务的就是汪孟德。

在今年3月份融创文旅的品牌发布会上，汪孟德公开表示，目前融创的核心业务还是地产，独立运营的文旅集团与地产业务是分开管理。

融创中国行政总裁汪孟德

从融创中国行政总裁汪孟德的表态，似乎也印证了孙宏斌说的，聚焦主业确实是几年来融创迅速成长并获得不错成就的主因。那问题的，孙宏斌二年前为什么要跨界投资贾跃亭的乐视呢？一个可解释得通的原因，就是奔着“5000亿”和“1万亿”战略目标去的。

也许，也不能排除孙宏斌看重乐视创始人贾跃亭这个人；昔日，京东刘强东曾发声，说他特别赞叹贾跃亭个人，他其实是一个“有情怀、有梦想、敢冒险、工作努力”的人；刘强东还说：“今天谈乐视或者老贾的成败为时尚早！”

过去，贾跃亭曾充满豪情地说：“我会变成巨人，踏着力气，踩着梦”；但很多现实的商业现象，就像看“无肩带胸罩”一样，很多人看“蒙眼狂奔”贾跃亭、乐视、包括那所谓的“生态化反”也不例外。一些人心中在疑惑，是什么支撑了它？但也有一些人盼着，“胸罩”什么时候能掉下来？

贾跃亭的“乐视生态模式”

时间从不说谎，时间足以让一切妖魔鬼怪显形。

在贾跃亭的眼里，他的“乐视生态模式”是一种“颠覆”式创新，与传统经济价值观不同，这是基于互联网思维和模式创新，创造一种不断拓展人、产业、社会边界的共享生态。也许，这可能也是孙宏斌把它视为助力融创万亿梦的一个支点。

可残酷的现实是，靠烧钱支起的视为乐视生态圈，已支离破碎，主要支柱上市公司“乐视网”也沦落被退市地步。

贾跃亭的败局，实际上也是融创孙宏斌的投资败局。优米网创始人、总编辑王利芬曾如此分析，她说：缺乏真正科学的决策和运营，而光有令人尊敬的冒险精神也还不行。王利芬还挑出一些可能导致失败的原因，比如主业没有绝对的优势就开始所谓的多元化，是危险的。又比如，“基于企业自身的业务发展愿望而不是来自于用户的刚性需求的人为生态化是无法可持续的。”另外，王利芬还指出：“乐视从一个视频网站品牌向汽车延伸中间的复杂度远远被低估了。”

贾跃亭的生态理想国

过去，贾跃亭为搭建乐视“生态理想国”，短短12年间，乐视横跨七个行业，并大举对外融资；其中，曾六年内融资超700亿。与之同时，他还把诸如“破界创新”、“生态化反”、“打破边界”、“冲破创新壁垒”等大家闻所未闻的概念，画成一个个小香“饼”，不断甩给商业市场。

贾跃亭与乐视生态的失败，表面是资金问题、债务问题，深层次的问题是：贾跃亭把其独创的乐视生态模式中七大子生态一股脑地拿出来，谁有能力把它们整合好并形成聚合发展优势呢？也就是核心人力资源层面出了问题。

过去，贾跃亭和乐视烧了很多钱，弄出了诸如uMAX85、X43Pro等多款电视、乐Pro3等两款第三代超级手机，还有什么LeSEEPro概念车、乐视体育的超级自行车、乐视VR，LeMall商城、EcoPass生态服务……

这一大堆生态圈内东西，乐视内部有几个真正搞懂？假如懂，那可是用尽“洪荒之力”！要聚合复杂的乐视生态，需要很多的运营高手，且不光是奇才，还必须是通才！

缺少了一大批运作管理的高手、奇才、通才，“乐视生态”这个超级法宝，对贾跃亭来说，只能是一个“梦”，一个情怀、一个故事！对于接手乐视网的融创孙老板来说，也只能是一个失败的故事。

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关于本次乐视网暂停上市股票还有希望和乐视网股票还会上市吗的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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