商业融资计划书范文商业融资计划书范本

winter 2024年09月29日 14:11 0

大家好，关于商业融资计划书范文很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于商业融资计划书范本的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

融资须写商业计划书吗？请问微型企业融资商业计划书怎么写，要包括哪些内容？只有一个概念或者说计划，雏形也没有做出来，该怎么去融资，且不喜欢做商业计划书？我是做云南彝族手工传统红糖的，想融资，请问商业计划书怎么写？融资须写商业计划书吗？需要先说明你选择融资的方式。

如果是找私募基金这类股权融资，一般需要先发一份商业计划书供人家筛选，才能争取到和人家面谈的机会，投资人一般看中的是你将来发展的潜力。

如果是找银行等传统金融机构，这种属于债权融资，不需要商业计划书，银行主要看你有没有还款能力，比如有啥资产可以抵押。

你养牛模式很新，确实有独到之处，可以考虑写商业计划书找股权投资，个人感觉挺难的，养牛一般还是传统方式多，发展不会太快。找银行不需要商业计划书，能证明你将来可以把借款换上就行。

请问微型企业融资商业计划书怎么写，要包括哪些内容？感谢邀请，这是我的本行，站在投资人的角度告诉你如何写好商业计划书，供您参考。

首先融资商业计划书的首要目的就是融资，既然是融资，最重要的就是讲个好故事，这个故事的目的需要传递给投资人一个好得盈利预期，因此一个商业计划书应该重点包含以下部分：

第一，行业的逻辑是什么？

说明行业逻辑的核心目的，是引出行业的痛点，为之后描述我是如何解决这个痛点的做好铺垫，因此这一部分中应该包含行业的市场容量、行业的上下游是哪些企业参与，这个行业系统是如何运作起来的，目前这个行业系统中存在哪些低效的部分，或是成本高昂的部分，由此引出引出我们企业的解决方案。

第二，为什么是我来做？这么好得生意凭什么轮到我？

诺大一个行业，你肯定不是第一个发现行业痛点的人，因此这里的难点是在于回答为什么别人做不成，而你却能做成，这里的做成可以分成两个阶段来说，1）你已经有了产品小样，并且这个产品确实解决了企业的一些问题，你需要告诉投资者的就是为什么你能够把产品铺开，找到一个合乎逻辑的说法；2）你还没有产品小样，但你已经取得了一些阶段性成果，或是你连阶段性成果也没有，但你又一个良好的团队，你曾经也带领过这个团队解决过类似的问题。

第三，详细阐述自己的解决方案，形成一个合乎逻辑的闭环。

结合行业特点，详细描述自己的产品类型、产品定位人群，并且能够在成本上或是效果上能够符合营销的逻辑，符合量产（或规模化定制）的逻辑。

第四，你需要的融资金额以及融资的用途

首先，这里的融资金额，需要符合现实，融资金额并不是越多越好，这里涉及到资金成本的问题，哪怕是股权融资，其实也有成本，因为你未来占企业的股份将会被稀释，你对企业的控制将会下降，盈利后你的分红比例将会下降；其次，你应当详细的描述企业的融资资金用途，确保每一分钱都花在刀刃上，举个例子，有的企业融资是为了营销，那这里你就需要详细阐述你的营销方式以及营销的费用，并且还应当阐述这些营销费用能够带来的销售收入是多少，假如你投入了1元的营销收入，只带来了1.5元的销售收入，明显这笔投资是不合算的。

第五，合理的企业估值以及投资回报的预期

所谓企业估值，就是你认为你的企业值多少钱，新闻中的报道的金额通常不具备参考价值，这里有一个原则可以供你参考，就是假如你是投资者，你愿意以同样的价格投资你的企业吗？你作为最了解自己企业的人如果都不愿意投你自己的企业，你又怎么指望别人来投呢？

另外，企业的估值理论上是通过未来的收益折现到今天来评估的，那么你就应当有一个合乎逻辑的测算，说明企业未来的利润能够支撑起今日的估值。

第六，自己的决心，团队的背景

这里需要强调的是，除非你是大牛，否则不要想依靠一个想法就能获得资金，这里还需要详细的描述自己的团队成员，特别是核心团队都是什么样的背景和从业经历，你为了构造这个团队，为了打磨自己的产品，付出了怎样的成本。

以上六点，是我在投资实践中经常要求创业团队说明的问题，也供你参考。

欢迎你与我留言共同探讨，也希望你可以关注我，我会分享真正在实操过程中的顶级企业家思维，也会分享给你最前沿的金融理财工具。

只有一个概念或者说计划，雏形也没有做出来，该怎么去融资，且不喜欢做商业计划书？我帮你翻译一下：空手套白狼？

投资者为什么要用真金白银买你的概念？概念不稀缺，稀缺的是落地的能力，至少要有落地的计划。

我是做云南彝族手工传统红糖的，想融资，请问商业计划书怎么写？GritFounder说

对于投资人来说，商业计划书（BP）是每一个创业项目的简历，投资人通过BP来实现对项目的初步理解。GritFounder邀请到险峰长青的投资经理陈英育，请他来谈下早期项目应该如何准备BP。

嘉宾：陈英育

险峰长青（K2VC）

关注方向：企业服务、数据相关、出海电商、制造业升级与互联网结合的项目

投资项目：易快报、陈翔六点半、仙贝旅行、壹箱子等

对于初创企业来说，陈英育认为BP的核心是凸显自己的亮点，通过简明扼要的阐述来抓住投资人的眼球。为了让创业者了解如何雕琢出一份能让投资人眼前一亮的BP，陈英育将从以下几个方面进行介绍：

知己知彼——了解投资人如何评判BP

运筹帷幄——合理布局BP的每页内容

金石之言——谨记有关BP的注意事项

投资人如何评判BP

作为投资人，我们主要是从市场方向、团队情况、股权结构、商业模式、业务数据、融资估值这几个方面来评判早期项目。

市场方向：分析项目所处的行业规模、市场容量和竞争格局。深入了解其所在细分行业的情况，因为每个细分行业都具有自己的特点。

团队情况：创始人和核心成员之前的学习经历、工作背景、是否带过团队，是否有过创业经历，以及彼此之间的互补情况，本身的性格是否具有锐性。对于团队情况，投资人最看中的是他们之前的管理能力和工作技能。在BP中，可以介绍核心成员之前在什么样的岗位上工作了多久，分管哪些部门，带了多少人，同时以一些具体的数据来介绍其带领团队做过的一些项目。

股权结构：是否以大股东占主导地位，通常团队的股权结构是采用7-2-1，6-3-1或者6-2-2等形式。而从关注早期项目的天使轮乃至A轮的投资人角度来看，投资人希望能够占到15-20%的股份来应对之后每一轮投资的稀释，并且会帮助创业者设立期权池。

商业模式：阐述商业模式的可复制性、规模化潜力。

业务数据：如果产品已上线，会关注业务数据情况，包括但不限于用户日新增、用户日活、订单量、交易额、毛利率、净利率等

融资估值：了解创业者需要多少资金、融资估值和出让的股权比例。

合理布局BP的每页内容

1.项目名称和一句话介绍

一个好的名称就是品牌传播的第一要素（建议尽早注册相关域名、商标）。

用一句话概况要做的事情：

1.可以借助对标企业：中国的Airbnb、中国的Uber；快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车。

2.可以描述具体的事情：1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。

2.团队介绍

早期天使投资，除了看重创业方向，最重要的还是看团队。需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。